崗位職責(zé):工作崗位 雄安
1.負(fù)責(zé)制定物業(yè)品質(zhì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建覆蓋物業(yè)服務(wù)全流程的品質(zhì)管理體系,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、質(zhì)量規(guī)范等;結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際,持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)管理體系,確保其科學(xué)性、有效性和前瞻性,為高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)提供制度保障。
2.定期組織對(duì)各物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查,涵蓋客戶服務(wù)、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等多個(gè)維度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改;建立服務(wù)質(zhì)量反饋機(jī)制,收集業(yè)主、員工及相關(guān)方的意見建議,分析服務(wù)薄弱環(huán)節(jié),制定針對(duì)性改進(jìn)措施,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升;組織開展品質(zhì)管理培訓(xùn)與考核,強(qiáng)化全員品質(zhì)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
3.主導(dǎo)物業(yè)品牌品質(zhì)建設(shè),通過提升服務(wù)品質(zhì)、打造特色服務(wù)項(xiàng)目等方式,樹立企業(yè)良好的品牌形象;負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴和質(zhì)量事故,協(xié)調(diào)各方資源妥善解決問題,降低負(fù)面影響,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);參與行業(yè)交流與評(píng)比活動(dòng),展示企業(yè)品質(zhì)管理成果,提升企業(yè)行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4.借鑒 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系內(nèi)部溝通要求,加強(qiáng)與公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、招商、財(cái)務(wù)等部門的溝通協(xié)作,確保品質(zhì)管理相關(guān)工作協(xié)同推進(jìn);整合內(nèi)外部資源時(shí),引入符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)品質(zhì)管理理念和方法,推動(dòng)企業(yè)品質(zhì)管理創(chuàng)新發(fā)展;協(xié)助總經(jīng)理處理與品質(zhì)管理相關(guān)的重大決策和對(duì)外事務(wù)時(shí),以 ISO 體系為指導(dǎo),提供科學(xué)有力的支持。
5.建立品質(zhì)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制,定期收集、整理服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù),分析服務(wù)質(zhì)量變化趨勢(shì)和管理成效;基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司管理層提供品質(zhì)管理決策依據(jù)和建議,助力公司制定科學(xué)合理的發(fā)展策略。