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1.建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等質(zhì)量文件，按期完成年度、季度、月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作； 協(xié)助建立和完善質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理。
2.運(yùn)用PDCA、SMART、RASIC和8D等工作方法開(kāi)展TQM工作，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)；
3.協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理推動(dòng)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，建立健全質(zhì)量崗位崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)；
4.組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展例行質(zhì)量檢查工作，對(duì)過(guò)程工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；
5.組織開(kāi)展不合格品評(píng)審工作，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并對(duì)措施的落實(shí)情況加以跟蹤和驗(yàn)證；
6.定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題，運(yùn)用“8D、Fishbone和5WHY”等工具制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并對(duì)措施的落實(shí)情況加以跟蹤和驗(yàn)證；
7.監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，開(kāi)展質(zhì)量成本的分析和控制工作； 組織實(shí)施產(chǎn)品工序和成品的檢驗(yàn)，提出制程改善和預(yù)防措施；
8.負(fù)責(zé)零星不合格品處理單的簽核，科室各類(lèi)技術(shù)文件的審核； 協(xié)助公司質(zhì)量事故的處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
9.本科室日常管理和下屬員工工作的督導(dǎo)和考核；
10.協(xié)助內(nèi)、外部質(zhì)量審核工作，定期開(kāi)展產(chǎn)品審核，并依據(jù)審核結(jié)果組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并對(duì)措施的落實(shí)情況加以跟蹤和驗(yàn)證；