1.遵守黨和國家的法律法規(guī)及政策，貫徹落實上級單位和公司的各項政策部署、相關(guān)管理要求和規(guī)章制度。
2.牽頭完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織制定、監(jiān)控并動態(tài)調(diào)整公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動經(jīng)營計劃。
3.組織開展內(nèi)外部行業(yè)信息研究，編制分析報告；制定對標管理方案，組織對標學(xué)習(xí)并推動改進措施落地。
4.統(tǒng)籌公司年度投資計劃，負責(zé)投資項目的發(fā)掘、盡調(diào)、可行性分析及投后評價工作。
5.牽頭建立城市活化、資產(chǎn)煥新戰(zhàn)略體系，制定中長期發(fā)展規(guī)劃及年度實施計劃，明確核心目標、重點任務(wù)與落地路徑，統(tǒng)籌各方力量推進戰(zhàn)略落地，確保與城市總體發(fā)展戰(zhàn)略同頻。
6.牽頭搭建集團內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同機制，梳理各業(yè)務(wù)板塊協(xié)作需求與權(quán)責(zé)邊界，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)流程，統(tǒng)籌解決跨板塊協(xié)作堵點，提升集團整體運營效能。
7.牽頭業(yè)務(wù)品牌體系搭建與商標系統(tǒng)維護。
8.研究行業(yè)及城市政策，分析市場趨勢；設(shè)計業(yè)務(wù)頂層戰(zhàn)略路徑，統(tǒng)籌新業(yè)務(wù)調(diào)研與可行性分析。
9.統(tǒng)籌編制公司年度經(jīng)營目標與計劃，組織經(jīng)營分析會議、跟蹤改進并編寫總結(jié)報告。
10.負責(zé)建立公司級考核體系，實施組織績效考核。
11.設(shè)計公司管控模式，優(yōu)化組織架構(gòu)。
12.統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)與推廣；管理公司品牌形象與宣傳；維護政府、媒體等外部公共關(guān)系及處置輿情危機。
13.梳理上級部署與公司重大事項，建立督辦機制，跟蹤進展、協(xié)調(diào)問題并推動落實，形成管理閉環(huán)。
14.部門內(nèi)部管理，包括隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作安排、控制部門預(yù)算、降低費用成本以及協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系等。
15.完成上級交辦的其他工作。