1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司總體戰(zhàn)略制定部門發(fā)展目標(biāo),配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn):
2.負(fù)責(zé)SOP制定及相關(guān)流程改善,銷售的訂單評(píng)審及月度計(jì)劃的編制審核;
3.負(fù)責(zé)出貨履約率的提升,協(xié)助建立敏捷供應(yīng)鏈響應(yīng)機(jī)制,提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率;
4.負(fù)責(zé)協(xié)助制造對(duì)制造成本、費(fèi)用、生產(chǎn)周期的管控,對(duì)車間材料損耗、UPPH、制造周期做相應(yīng)地分析及改善指引,與制造一起落實(shí)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5.負(fù)責(zé)推動(dòng)呆滯物料處理,參與策備物料決策,提升存貨周轉(zhuǎn)天數(shù);
6.負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高主計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
7.跨部門協(xié)調(diào)溝通;
8.負(fù)責(zé)部屬的培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及績效水平;