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1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)訂單和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析規(guī)劃，制定月度、周度、日度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和偏差，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)完成訂單任務(wù)。
3.物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，與倉庫和采購溝通協(xié)調(diào)，確保所需原材料、零部件的數(shù)量、規(guī)格、到貨時(shí)間等能夠滿足生產(chǎn)所需。
4.人員管理：確定生產(chǎn)部門人員需求，參與招聘、培訓(xùn)、考核和晉升工作等相關(guān)工作，提高員工技能和素質(zhì)。