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目標(biāo)管理：
1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，組織開展推廣活動
2、根據(jù)年度純銷目標(biāo)任務(wù)，在大零售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下按月、按季逐級分解下達(dá)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理區(qū)域或省區(qū)的全面工作
3、擬定月、周區(qū)域或省區(qū)及個人工作計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)事業(yè)部
4、對區(qū)域或省區(qū)人員月工作計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行審核
推廣管理：
1、定期召開例會，討論市場問題，組織推廣人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷技巧、制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
2、負(fù)責(zé)區(qū)域或省區(qū)經(jīng)理以下人員的選用與推薦招聘，報(bào)公司批準(zhǔn)
3、負(fù)責(zé)省區(qū)團(tuán)隊(duì)管理，按公司考核規(guī)定對各級主管進(jìn)行績效考核，對其他員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核
4、負(fù)責(zé)區(qū)域或省區(qū)全部業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；指導(dǎo)區(qū)域?qū)W術(shù)會的開展
5、負(fù)責(zé)主要分銷商業(yè)協(xié)議簽訂、定期隨同區(qū)域或省區(qū)商務(wù)代表拜訪經(jīng)銷商及分銷商，按月出具評估報(bào)告
6、負(fù)責(zé)分銷商網(wǎng)絡(luò)和終端數(shù)據(jù)庫的建立、評估
7、每月不少于五天隨同終端員工走訪KA客戶及其它終端客戶，指導(dǎo)、解決一線市場問題
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核推廣費(fèi)用的使用并協(xié)助財(cái)務(wù)管理
9、每月參加三次以上區(qū)域或省區(qū)終端員工工作例會，討論當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，解決市場問題
10、負(fù)責(zé)市場控制，維護(hù)市場秩序和價(jià)格體系
11、本區(qū)域各類市場信息的收集并匯總上報(bào)大零售事業(yè)部
12、對轄區(qū)內(nèi)廣告投放提出合理化建議
13、督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類推廣報(bào)表、文件檔案的建立并上報(bào)大零售事業(yè)部
14、嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全