業(yè)務(wù)職責(zé)范圍:
包括但不限于以下內(nèi)容:
1.員工入職管理
2.員工在職管理
3.員工離職管理
4.員工數(shù)據(jù)管理
5.績(jī)效管理流程支持
運(yùn)營(yíng)管理職責(zé):
負(fù)責(zé)建立可重復(fù)、可預(yù)測(cè)且可量化的運(yùn)營(yíng)體系,具體包括:
- 深度理解埃森哲為各區(qū)域提供的人力資源外包(HRO)業(yè)務(wù)流程,確保按時(shí)保質(zhì)完成交付任務(wù)(包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量與成本控制)
- 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革運(yùn)營(yíng),擔(dān)任變革運(yùn)營(yíng)對(duì)接人,協(xié)同卓越變革運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作
- 及時(shí)預(yù)警可能影響交付的質(zhì)量/范圍問(wèn)題,并優(yōu)化決策流程
- 精通流程指標(biāo)(SLA/OLA/KPI)的測(cè)算機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化評(píng)估體系以提升透明度;協(xié)同服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)向客戶匯報(bào)績(jī)效
- 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)升級(jí)并尋求指導(dǎo)
- 定期更新并測(cè)試業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃,協(xié)同BCM團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)豂T部門完成演練
- 制定合理的工作計(jì)劃與進(jìn)度表,確保預(yù)估切實(shí)可行
- 規(guī)范記錄工作進(jìn)展、問(wèn)題及決議事項(xiàng)并跟進(jìn)落實(shí)
- 主導(dǎo)根本原因分析(RCA),制定糾正與預(yù)防措施
- 協(xié)助完成業(yè)務(wù)流程/客戶知識(shí)轉(zhuǎn)移,根據(jù)需求深化專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)
- 參與各類內(nèi)部或客戶端的流程優(yōu)化項(xiàng)目
- 持續(xù)維護(hù)流程儀表盤及可視化看板數(shù)據(jù)
- 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或電話會(huì)議積極參與業(yè)務(wù)流程相關(guān)會(huì)議
- 作為團(tuán)隊(duì)技術(shù)問(wèn)題對(duì)接窗口,協(xié)同埃森哲當(dāng)?shù)豂T部門處理升級(jí)事項(xiàng)
- 參與及支持客戶考察接待工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé):
構(gòu)建績(jī)效驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)文化,具體包括:
- 確保團(tuán)隊(duì)配置合理且員工具備崗位所需技能,協(xié)同OADM、管理層及招聘團(tuán)隊(duì)完成人才規(guī)劃
- 明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與發(fā)展路徑(含職業(yè)規(guī)劃與繼任者計(jì)劃)
- 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,及時(shí)認(rèn)可個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成就
- 主導(dǎo)區(qū)域團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),確保新成員掌握HRO全流程操作(含風(fēng)控合規(guī)、業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃、流程分析及客戶服務(wù))
- 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提升士氣與凝聚力,與人力資源團(tuán)隊(duì)推進(jìn)人才項(xiàng)目
- 確保團(tuán)隊(duì)成員理解績(jī)效目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),具備流程解說(shuō)能力
- 作為團(tuán)隊(duì)人事問(wèn)題對(duì)接窗口,協(xié)同人力資源部處理關(guān)鍵事項(xiàng)
- 保持清晰、簡(jiǎn)潔且符合場(chǎng)景的溝通方式
- 實(shí)施人才保留計(jì)劃,為核心員工規(guī)劃成長(zhǎng)路徑
- 合理分配團(tuán)隊(duì)工作任務(wù),確保組織協(xié)同效率