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1.業(yè)務(wù)理解與診斷： 深入理解公司產(chǎn)品、營銷模式（如：學術(shù)推廣、數(shù)字化營銷、多渠道營銷）及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標。能準確診斷業(yè)務(wù)團隊在組織、人才、文化方面的核心問題。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃： 參與制定營銷事業(yè)部/團隊的年度人力資源規(guī)劃，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人力資源策略，在人才獲取、發(fā)展、激勵和保留等方面提供專業(yè)建議。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策： 利用人力資源數(shù)據(jù)（如離職率、人效、招聘周期、培訓效果等）進行多維度分析，生成洞察報告，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導層提供決策依據(jù)，預測并規(guī)避人才風險。
4.輔導業(yè)務(wù)經(jīng)理進行有效的績效管理、定期回顧、績效面談和結(jié)果應(yīng)用，處理績效改進計劃（PIP）等疑難情況。
5.精準招聘： 基于業(yè)務(wù)需求，主導或協(xié)同招聘團隊完成營銷體系關(guān)鍵崗位的招聘，深刻理解醫(yī)藥行業(yè)人才市場，能精準評估候選人的行業(yè)知識、產(chǎn)品經(jīng)驗、合規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力。
6.培訓需求分析： 洞察業(yè)務(wù)團隊的能力短板（如數(shù)字化營銷技能、新產(chǎn)品知識、合規(guī)風險意識、領(lǐng)導力等），制定精準的年度培訓計劃。
7.合規(guī)與風險管控： 與合規(guī)、法律部門緊密合作，對營銷團隊進行預防和處理勞動糾紛及合規(guī)事件。

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