1、在總經理領導下,與集團各部門密切配合完成工作。
2、整理統(tǒng)計銷售報表:匯總各區(qū)域、各經銷商、各門店的年度、季度、月度銷售報表。
3、制定銷售計劃:包括年度總計劃、季度計劃、月計劃、重大節(jié)日營銷計劃、異業(yè)合作計劃、新型營銷模式計劃,帶領部門銷售代表完成銷售任務。
4、制定招商政策:包括經銷商合作政策、物料支持、宣傳支持、合作政策。
5、制定銷售部用人制度:包括人員招募、崗前培訓、定期業(yè)務考核、業(yè)績考核、人員調配,制定并落實培訓計劃,不斷提高銷售人員的素質。
6、制定銷售任務:包括銷售部所有人員的年度銷售任務下發(fā)、全民營銷獎勵機制,落實各項工作計劃和經營預算,有步驟地開發(fā)潛在的客源。
7、銷售渠道與客戶管理。
9、制定銷售部財務制度:財務管理、防止呆帳壞帳、及時回收應收賬款。
10、有茶氨酸片、茶飲料、快消品、大獎康經驗優(yōu)先