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職位說(shuō)明：品類(lèi)管理/采購(gòu)成本管理/供應(yīng)鏈優(yōu)化/部門(mén)基礎(chǔ)性工作優(yōu)化改進(jìn)
1. 負(fù)責(zé)優(yōu)化采購(gòu)部與關(guān)聯(lián)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升及優(yōu)化采購(gòu)、核審、交付鏈流轉(zhuǎn)效率，包括品類(lèi)編碼文件、品類(lèi)管理機(jī)制等基礎(chǔ)性工作的提升改進(jìn)工作。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)訂單零采供應(yīng)成本制定優(yōu)化、降本規(guī)劃執(zhí)行方案，對(duì)集中體現(xiàn)的問(wèn)題，做系統(tǒng)性整改，有效組織各部門(mén)聯(lián)動(dòng)調(diào)整。
3. 負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)帶教賦能工作，提高采購(gòu)職能團(tuán)隊(duì)的受理能力及采購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成能力，完成公司對(duì)采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)品業(yè)績(jī)助推的業(yè)績(jī)與管理目標(biāo)。
4. 結(jié)合公司的管理模型，動(dòng)態(tài)分配部門(mén)各崗位工作飽和量及時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)與分工。
5. 配合人力資源部，開(kāi)展部門(mén)績(jī)效管理和考核，建立符合績(jī)效管理目標(biāo)的績(jī)效考核機(jī)制，保證公司績(jī)效目標(biāo)有效沉降到部門(mén)、崗位。
6. 開(kāi)發(fā)、篩選優(yōu)化新供應(yīng)商，分類(lèi)分析貨品采銷(xiāo)數(shù)據(jù)，并制定渠道擴(kuò)品規(guī)劃，并主導(dǎo)重點(diǎn)供應(yīng)商、新品、成本項(xiàng)、合同等談判，同時(shí)完善風(fēng)控管理各項(xiàng)工作。
7. 建立并培養(yǎng)采購(gòu)業(yè)務(wù)梯隊(duì)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度；
8. 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本、物流成本管控，有效降低供成本，定期工作提報(bào)績(jī)效結(jié)果。
9. 負(fù)責(zé)部門(mén)日常組織管理工作。
其他行業(yè)有專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理理論實(shí)踐能力和良好的個(gè)人技能，有主導(dǎo)或參與企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建人才，不限年齡不限行業(yè)引入??！
薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位績(jī)效+效益提成+全勤獎(jiǎng)+各項(xiàng)福利待遇+社保費(fèi)
薪酬寬帶：勝任后不設(shè)上限，晉升方向企業(yè)合伙人