一、預(yù)算與成本管理
1.工程預(yù)算編制：根據(jù)設(shè)計(jì)方案、工程量清單、市場價(jià)等編制項(xiàng)目概算、預(yù)算，為投標(biāo)或項(xiàng)目啟動提供依據(jù)。
2.成本測算與分析：對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)測算，分析成本偏差并提出優(yōu)化建議。
3.目標(biāo)成本管理：制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行情況，確保不超支。
4.變更與簽證管理：審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用影響，調(diào)整預(yù)算并協(xié)調(diào)各方確認(rèn)。
二、投標(biāo)與合同管理
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)：參與投標(biāo)文件編制，分析招標(biāo)清單，制定競爭性報(bào)價(jià)策略。
2.合同編制與談判：起草、審核工程合同（如總包、分包、采購合同），明確條款（價(jià)格、支付、索賠等），規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.合同履行監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，處理爭議（如工期延誤、費(fèi)用索賠等）。
三、結(jié)算與審計(jì)
1.進(jìn)度款審核：根據(jù)合同約定審核工程進(jìn)度款支付申請。
2.竣工結(jié)算：核對工程量、單價(jià)及變更費(fèi)用，與業(yè)主或分包單位完成最終結(jié)算。
3.審計(jì)配合：協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)，提供成本數(shù)據(jù)支撐，應(yīng)對造價(jià)爭議。
四、 經(jīng)營分析與決策支持
1.項(xiàng)目盈虧分析：評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如材料漲價(jià)、工期拖延）。
2.數(shù)據(jù)庫建設(shè)：積累歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)（價(jià)格、工時(shí)等），為未來投標(biāo)和預(yù)算提供參考。
3.流程優(yōu)化：完善預(yù)算、合約管理制度，提升部門效率。
五、 其他職責(zé)
1.與各部門及集團(tuán)協(xié)作：與工程部、采購部、財(cái)務(wù)部聯(lián)動，確保成本與進(jìn)度匹配。溝通協(xié)調(diào)集團(tuán)平臺部門，針對合同，采購等事項(xiàng)對接。
2.政策與市場研究：跟蹤行業(yè)計(jì)價(jià)規(guī)范（如定額更新）、材料價(jià)格波動趨勢。