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一、預(yù)算編制&業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃制定
1、預(yù)算與指標(biāo)分配：主導(dǎo)公司年度預(yù)算的編制、審核、分解和下達工作，確保預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致；
結(jié)合體育用品銷售的季節(jié)性特點（如賽事季、節(jié)假日、新品發(fā)布）進行銷售預(yù)測，協(xié)同業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃制定和資源分配預(yù)算，評估公司資源分配合理性；
2、定期進行實際經(jīng)營成果與預(yù)算/預(yù)測的對比分析（滾動預(yù)測），找出差異原因，提出改進措施；
3、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對重大偏差進行預(yù)警；
二、業(yè)務(wù)決策&業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持
1、決策支持：了解新業(yè)務(wù)場景并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持；
2、競品對標(biāo)：負(fù)責(zé)行業(yè)競對的業(yè)財數(shù)據(jù)分析，對標(biāo)公司數(shù)據(jù)輸出洞察和建議；
三、經(jīng)營分析會召集
1、全盤管理各事業(yè)部利潤表（管報維度），按期出具經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及分析報告
2、績效體系設(shè)計：銷售激勵方案、績效獎金方案設(shè)計與落實，制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)KPI及分析體系，與業(yè)務(wù)建立雙向反饋機制；
四、業(yè)務(wù)支持
1、提供財務(wù)培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)的財務(wù)敏感度；
2、業(yè)財融合：深入對接業(yè)務(wù)團隊，梳理業(yè)務(wù)邏輯與動因，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)策略與解決方案；
設(shè)計財務(wù)分析方法與模板，完善及優(yōu)化相關(guān)財務(wù)分析體系，基于深度業(yè)務(wù)理解，提出/提供財務(wù)優(yōu)化建議；
3、作為業(yè)務(wù)合作伙伴，深入理解體育用品零售業(yè)務(wù)（如門店運營、采購策略、市場營銷活動、電商運營），為業(yè)務(wù)部門提供及時、專業(yè)的財務(wù)支持和數(shù)據(jù)洞察；
4、評估新業(yè)務(wù)模式（如線上直播帶貨、社群營銷）的財務(wù)可行性；
五、風(fēng)險控制
1、參與內(nèi)控合規(guī)審計（內(nèi)控制度、審批權(quán)限、內(nèi)部審計、流程改進）
2、業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)防：對業(yè)務(wù)方案進行風(fēng)險評估，獎勵定期的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，隨時跟進、定期反饋；
3、現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)防
4、參與新店拓展、投資決策、重大合同（如大宗采購、租賃合同）的財務(wù)評估與風(fēng)險分析；
六、降本增效
1、深挖業(yè)務(wù)場景，尋求降本空間，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定具體可操作的降本策略；
2、深入業(yè)務(wù)了解行業(yè)、市場發(fā)展趨勢，積極探尋業(yè)務(wù)拓展、擴張新路徑；
3、統(tǒng)籌所對接事業(yè)部成本核算和分析，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營過程中的成本得到合理控制；
監(jiān)控和分析商品毛利，評估促銷活動、定價策略的財務(wù)有效性；
負(fù)責(zé)庫存商品的財務(wù)監(jiān)督，分析庫存結(jié)構(gòu)、庫齡、周轉(zhuǎn)效率，參與制定庫存清理策略（如過季體育用品打折），降低滯銷風(fēng)險，減少資金占用。
七、團隊建設(shè)與跨部門溝通
1、組織能力建設(shè)
1)財務(wù)BP團隊人才培養(yǎng)及帶教
根據(jù)公司發(fā)展要求，培養(yǎng)人才進行人才儲備
關(guān)注部門人員狀態(tài)及崗位匹配度并進行帶教及汰換??
制定《新人帶教方案》，確保新人快速理解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，承擔(dān)財務(wù)BP相關(guān)工作。
2、跨部門協(xié)同??
根據(jù)公司要求及業(yè)務(wù)需要，積極進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。