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1、對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，排布大區(qū)外勤年度工作計(jì)劃，督導(dǎo)大區(qū)外勤日常工作，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)和開(kāi)展；
2、定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)進(jìn)行檢查，協(xié)助管理中心、項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，督導(dǎo)項(xiàng)目整改效果，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)達(dá)標(biāo)；
3、定期評(píng)估大區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目安全防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，督促項(xiàng)目對(duì)整改措施進(jìn)行落地，驗(yàn)收安全防范成果，確保項(xiàng)目無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題；
4、制定外勤培訓(xùn)計(jì)劃，督促項(xiàng)目落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。組織開(kāi)展外勤專項(xiàng)技能競(jìng)賽，提升外勤人員精神風(fēng)貌，形成大區(qū)各項(xiàng)目良性工作氛圍；
5、督促大區(qū)下屬各管理中心每月對(duì)項(xiàng)目秩序維護(hù)人員工作情況進(jìn)行檢查、考核及輔導(dǎo)，檢查方式可采取：夜查、遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查、項(xiàng)目間互檢等；
6、督導(dǎo)各項(xiàng)目的秩序維護(hù)日常工作開(kāi)展，審核項(xiàng)目月度外評(píng)估報(bào)告，確保秩序維護(hù)工作順利進(jìn)行；
7、定期向業(yè)務(wù)經(jīng)理反映部門工作情況，提出合理化建議，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)。
環(huán)境方向：
1、對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，排布大區(qū)年度環(huán)境工作計(jì)劃，督導(dǎo)大區(qū)環(huán)境工作正常開(kāi)展，保證各項(xiàng)計(jì)劃順利落實(shí)；
2、定期開(kāi)展專項(xiàng)工作檢查，協(xié)助大區(qū)下屬管理中心及項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，督導(dǎo)項(xiàng)目整改效果，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)達(dá)標(biāo)；
3、制定環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)管理中心及項(xiàng)目落實(shí)，審核落實(shí)成果，組織開(kāi)展年度技能競(jìng)賽，提升現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)；
4、審核管理中心及項(xiàng)目各項(xiàng)目月度外判工作評(píng)估、月度工作計(jì)劃、確保外判現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)穩(wěn)固提升；
5、制定大區(qū)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，每半年召開(kāi)一次外判會(huì)議，分析工作得失，確保工作有序開(kāi)展，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有效提升；
6、實(shí)行科學(xué)化管理，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)建立和完善一套行之有效的管理運(yùn)作流程，掌握季節(jié)及環(huán)境工作淡、旺季的特點(diǎn)，制定最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省的操作實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理層次地不斷提升
7、做好大區(qū)外判供方資料存檔，建立供方檔案庫(kù)
8、做好合格供應(yīng)商選聘工作，協(xié)助大區(qū)采購(gòu)?fù)馀姓型稑?biāo)工作開(kāi)展