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職位描述

組織發(fā)展員工關(guān)系績(jī)效管理

1、組織建設(shè)與業(yè)務(wù)協(xié)同（對(duì)接事業(yè)部）
架構(gòu)與人才適配：兼任事業(yè)部副總經(jīng)理，協(xié)同企管中心人力運(yùn)營(yíng)部，3 個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)事業(yè)部組織調(diào)整需求（如營(yíng)銷中心拓客崗增編、傳媒事業(yè)部創(chuàng)意崗優(yōu)化）；1 周內(nèi)輸出崗位設(shè)置、勝任力模型，保障人才與業(yè)務(wù)適配。
績(jī)效與激勵(lì)落地：聯(lián)動(dòng)企管中心戰(zhàn)略與績(jī)效部，每月跟蹤事業(yè)部績(jī)效目標(biāo)（如營(yíng)銷營(yíng)收、品牌傳播聲量），識(shí)別偏差（如目標(biāo)未達(dá)成、資源錯(cuò)配）；2 個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)改進(jìn)方案（如調(diào)薪、培訓(xùn) ），推動(dòng)績(jī)效面談覆蓋率 100% 。
2、能力提升與文化融合（聯(lián)動(dòng)企管中心）
人才發(fā)展賦能：協(xié)同員工發(fā)展與企業(yè)文化部，為事業(yè)部設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃（如營(yíng)銷鐵軍訓(xùn)練營(yíng)、傳媒創(chuàng)意 workshops ）；每半年開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別高潛（績(jī)效前 20% ）、待改進(jìn)（后 10% ）人員，1 周內(nèi)輸出一對(duì)一提升方案。
文化落地滲透：承擔(dān)事業(yè)部政委職能，每季度策劃文化活動(dòng)（如營(yíng)銷 “客戶至上” 案例賽、品牌 “創(chuàng)新” 頭腦風(fēng)暴）；聯(lián)動(dòng)企管中心，將公司文化（創(chuàng)新、協(xié)同）融入日常（如績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ），推動(dòng)文化與業(yè)務(wù)共融。
3、管理支撐與風(fēng)險(xiǎn)管控（雙向協(xié)同）
制度流程銜接：統(tǒng)籌事業(yè)部制度執(zhí)行（如合同審批、費(fèi)用報(bào)銷），每周抽查合規(guī)性；2 個(gè)工作日內(nèi)反饋企管中心卓越運(yùn)營(yíng)部流程優(yōu)化建議（如營(yíng)銷簽單流程簡(jiǎn)化），保障效率與合規(guī)。
員工關(guān)系與合規(guī)：1 個(gè)工作日響應(yīng)事業(yè)部員工投訴（如薪酬?duì)幾h、加班爭(zhēng)議），聯(lián)動(dòng)企管中心人力運(yùn)營(yíng)部 3 個(gè)工作日內(nèi)解決；年度勞動(dòng)糾紛敗訴率為 0 ，保障事業(yè)部穩(wěn)定。