1、項目支持
在費用控制高級管理師和費用控制管理師的指導下,完成EPC總承包項目各階段費用分解與控制預算、進度款管理、變更費用管理、項目竣工結(jié)算工作。
在費用控制資深高級管理師、費用控制高級管理師和費用控制管理師的指導下,完成EPC總承包項目費用管理相關(guān)文件的編制工作。
根據(jù)項目工作安排,處理EPC總承包項目費用管理工作中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。
?在費用控制資深高級管理師、費用控制高級管理師和費用控制管理師的指導下,參與項目投標報價工作。
2、規(guī)范化運作
執(zhí)行有關(guān)EPC總承包項目費用管理工作方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司本專業(yè)的技術(shù)標準。
嚴格執(zhí)行公司管理體系文件和標準規(guī)范,達到公司管理目標。
熟悉總承包項目費用管理的工作規(guī)定、文件編制的標準及規(guī)范。
掌握總承包項目費用管理工作程序和工作方法,基本熟悉與本專業(yè)相關(guān)的其他專業(yè)知識和技能。