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依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌、組織公司所有制造資源，創(chuàng)新物控管理新模式，依據(jù)營(yíng)銷部門訂單交期，轉(zhuǎn)變、編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度，如期按客戶要求交貨，同時(shí)確保企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物料管理到位，提高物料周轉(zhuǎn)率 工作職責(zé)描述 1. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，組織制定PMC部門文件的編制、審核及落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定部門人員的培育、考核等活動(dòng)及實(shí)施。 2. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單、需求計(jì)劃的評(píng)審作業(yè)及開展?jié)M足該需求的關(guān)聯(lián)計(jì)劃：物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃的制定實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的開展，資源管理及規(guī)劃作業(yè)(5M1E:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)) 4. 負(fù)責(zé)建立合理的購(gòu)、產(chǎn)、銷機(jī)制，有效管理控制庫(kù)存及存量周轉(zhuǎn)。 5. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)交貨計(jì)劃的達(dá)成，組織協(xié)調(diào)解決影響交貨的異常項(xiàng)及關(guān)聯(lián)工作。 6. 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)營(yíng)運(yùn)管理之工廠的KPI(銷售額、產(chǎn)值、稼動(dòng)等)的計(jì)劃分解、追蹤及推動(dòng)確保目標(biāo)達(dá)成。 7. 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及EOL管理。 完成上級(jí)主管臨時(shí)交代工作任務(wù)。