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- 維護(hù)銀企關(guān)系，管理賬戶及授信額度。 三、成本控制與預(yù)算 1. 預(yù)算管理 - 審核工程項(xiàng)目預(yù)算，參與標(biāo)前成本測(cè)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)。 - 監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行，分析偏差并提出改進(jìn)措施。 2. 動(dòng)態(tài)核算 - 實(shí)施分項(xiàng)目核算，精準(zhǔn)歸集成本費(fèi)用。 - 處理工程變更、索賠等對(duì)財(cái)務(wù)的影響，調(diào)整預(yù)算與核算。 四、稅務(wù)管理 1. 稅務(wù)籌劃 - 制定稅務(wù)策略，合理利用稅收優(yōu)惠政策（如增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣）。 - 處理跨地區(qū)項(xiàng)目稅務(wù)申報(bào)，規(guī)避重復(fù)納稅。 2. 合規(guī)申報(bào) - 統(tǒng)籌企業(yè)所得稅、增值稅等申報(bào)，確保及時(shí)準(zhǔn)確。 - 應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，提供資料并協(xié)調(diào)爭(zhēng)議解決。 五、財(cái)務(wù)報(bào)告與決策支持 1. 報(bào)表編制 - 定期生成財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。 - 編制管理報(bào)表，分析項(xiàng)目毛利率、資金周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。 2. 戰(zhàn)略支持 - 參與投資決策（如設(shè)備采購(gòu)、并購(gòu)），提供財(cái)務(wù)模型與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 - 為管理層提供經(jīng)營(yíng)分析，支持投標(biāo)定價(jià)與合同談判。 六、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控 1. 內(nèi)控體系 - 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別工程款回收、成本超支等風(fēng)險(xiǎn)。 - 設(shè)計(jì)審批權(quán)限與流程，強(qiáng)化資金支付監(jiān)管。 2. 審計(jì)配合 - 組織內(nèi)部審計(jì)，配合外部審計(jì)及政府檢查。 - 跟進(jìn)審計(jì)問(wèn)題整改，完善內(nèi)控漏洞。 七、團(tuán)隊(duì)與信息化 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 選拔、培訓(xùn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，推行績(jī)效考核（如回款率、成本控制達(dá)標(biāo)率）。 - 培養(yǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，提升業(yè)財(cái)融合能力。 2. 系統(tǒng)優(yōu)化 - 推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化（如ERP、管理軟件），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。 - 提升財(cái)務(wù)分析效率，支持實(shí)時(shí)決策。 八、協(xié)作與溝通 1. 跨部門協(xié)作 - 參與合同評(píng)審，確保付款條款、保證金等財(cái)務(wù)條款合理。 - 協(xié)同工程部、采購(gòu)部?jī)?yōu)化資源配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2. 外部關(guān)系* - 維護(hù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，處理突發(fā)問(wèn)題。 - 協(xié)調(diào)保險(xiǎn)理賠等事宜，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。 九、特殊事項(xiàng)管理 - 管理質(zhì)保金釋放、履約保函等工程特有財(cái)務(wù)事項(xiàng)。 - 監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)算財(cái)務(wù)流程，確保收入確認(rèn)合規(guī)。