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1.監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本，對項目進度、風(fēng)險、變更、質(zhì)量、千系人等進行有效管理，并及時解決出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。
2.組織項目過程管理，包括：可行性分析、項目立項評審、中試協(xié)調(diào)、生產(chǎn)移交、結(jié)項等。
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊，合理分配工作任務(wù)，確保團隊高效運作。
4. 跨部門溝通：與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門緊密協(xié)作確保項目各環(huán)節(jié)的順利銜接。
5. 對項目結(jié)果進行評估和總結(jié)，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗和借鑒。
6. 負責(zé)研發(fā)項目管理制度優(yōu)化完善，以及產(chǎn)品開發(fā)流程更新與維護。
7. 參與研發(fā)產(chǎn)品項目的整體規(guī)劃、策略制定及實施推進。（包括年度項目規(guī)劃、等級評價等）。