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1.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、變更、質(zhì)量、千系人等進(jìn)行有效管理，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
2.組織項(xiàng)目過(guò)程管理，包括：可行性分析、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、中試協(xié)調(diào)、生產(chǎn)移交、結(jié)項(xiàng)等。
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
4. 跨部門(mén)溝通：與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門(mén)緊密協(xié)作確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順利銜接。
5. 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
6. 負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理制度優(yōu)化完善，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程更新與維護(hù)。
7. 參與研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目的整體規(guī)劃、策略制定及實(shí)施推進(jìn)。（包括年度項(xiàng)目規(guī)劃、等級(jí)評(píng)價(jià)等）。