1.根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn),組織及安排;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制、車(chē)間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行,車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造,提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量等;
3.建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,加強(qiáng)部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等;
4、對(duì)車(chē)間人員日常管理及安排等。