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一、 現場管理與安全生產 (核心重點)
1. 深入踐行“一線工作法”：每日親臨生產現場，進行全方位巡視檢查，對裝置運行、設備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行實時監(jiān)控與督導，確保第一時間發(fā)現并解決現場問題。
2. 落實安全生產責任制：作為工廠安全生產第一責任人，堅決執(zhí)行國家及行業(yè)HSE（健康、安全、環(huán)境）法規(guī)與標準，確保所有操作符合安全規(guī)范，實現“零事故、零污染、零傷害”的目標。
3. 強化設備與工藝管理：主導生產裝置的日常維護與計劃性檢修工作，確保設備完好率、長周期穩(wěn)定運行。對關鍵工藝參數進行嚴格監(jiān)控與優(yōu)化，提升生產效率和產品收率。
4. 推動現場5S/6S管理：打造整潔、規(guī)范、有序的現代化生產現場，提升員工素養(yǎng)，消除安全隱患，提高工作效率。
二、 人員調度與團隊建設 (核心重點)
1. 科學指揮與調度：根據生產計劃和突發(fā)事件（如裝置波動、緊急搶修等），高效、精準地調度各班組（倒班人員、維修團隊、技術骨干等）的人力資源，確保生產環(huán)節(jié)無縫銜接。
2. 優(yōu)化組織效能：合理配置各崗位人員，明確崗位職責與工作標準，建立高效的跨部門協作機制，杜絕推諉扯皮，保障生產指令暢通無阻。
3. 梯隊化人才培養(yǎng)：負責基層管理團隊（如車間主任、班組長）的建設與培養(yǎng)，通過師帶徒、技能比武、應急演練等方式，提升團隊整體技術水平和應急處置能力。
4. 強化班組建設：定期組織召開班前會、生產協調會，宣貫安全要求，布置生產任務，總結工作得失，打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強的基層隊伍。
三、 制度落實與標準化執(zhí)行 (核心重點)
1. 做制度的堅定維護者：全面負責工廠各項規(guī)章制度、操作規(guī)程（SOP）、工作流程的宣貫、培訓、監(jiān)督與考核，確保所有員工知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)。
2. 建立監(jiān)督檢查機制：建立常態(tài)化的現場巡檢、專項檢查和不定期抽查制度，對違反制度、規(guī)程的行為“零容忍”，立即糾正并嚴肅處理，樹立制度權威。
3. 推動持續(xù)改進：基于現場實踐和檢查結果，不斷發(fā)現制度流程中的漏洞與不足，牽頭進行修訂和完善，使管理體系更具可操作性和有效性。
4. 夯實數據基礎：確保所有生產記錄、巡檢記錄、交接班日志、設備臺賬等填寫規(guī)范、準確、及時，做到所有工作有據可查