1、統(tǒng)籌班組生產(chǎn)計劃落地，合理分配人、機、料資源，把控生產(chǎn)進度，及時解決瓶頸問題，確保按時按量完成任務(wù)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報；
2、 嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督執(zhí)行工藝標準，組織首件及過程巡檢，排查質(zhì)量異常并落實整改，協(xié)助處理不良品，強化班組質(zhì)量意識；
3、負責車間設(shè)備、模具的日常點檢、維護與簡單故障處理，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，做好設(shè)備模具運行記錄，保障生產(chǎn)順暢；
4、管理班組人員，負責考勤、排班及勞動紀律監(jiān)督，組織新員工及在崗技能培訓(xùn)，做好團隊激勵與溝通，營造高效協(xié)作氛圍；
5、落實車間安全與5S管理，強調(diào)安全規(guī)范，排查現(xiàn)場隱患，監(jiān)督勞保用品佩戴，處理突發(fā)安全事故并及時上報；
6、配合上級完成生產(chǎn)調(diào)度、工藝優(yōu)化，協(xié)同各部門保障生產(chǎn)銜接，執(zhí)行交辦的其他任務(wù)。