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1、制定年度招商策略、品牌落位規(guī)劃及租金收益模型，主導(dǎo)項(xiàng)目定位調(diào)整與業(yè)態(tài)升、級(jí)。
2、監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)，分析競(jìng)品動(dòng)態(tài)，優(yōu)化品牌組合策略（國(guó)際名品、輕奢、運(yùn)動(dòng)、休閑等折扣業(yè)態(tài)）。
3、建立并維護(hù)國(guó)際/國(guó)內(nèi)一二線品牌、區(qū)域標(biāo)桿品牌合作關(guān)系，拓展折扣渠道資源。
4、主導(dǎo)大客戶談判，完成主力店、次主力店簽約，確保招商進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5、管理招商團(tuán)隊(duì)，制定招商流程、合同規(guī)范及績(jī)效評(píng)估體系。
6、監(jiān)督商戶履約情況（開(kāi)業(yè)率、銷售額、租金收繳率），制定經(jīng)營(yíng)幫扶計(jì)劃提升租戶業(yè)績(jī)。
7、監(jiān)控項(xiàng)目KPI（租售比、坪效、客流轉(zhuǎn)化率），定期輸出經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告，驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化。
8、基于銷售數(shù)據(jù)調(diào)整品牌布局，優(yōu)化租金結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目收益最大化。