1、主持車間的全面工作
2、結(jié)合車間產(chǎn)品生產(chǎn)特點,制定車間現(xiàn)場操作管理規(guī)范,形成標準化文本
3、組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場管理的標準規(guī)范進行培訓(xùn),確保達到應(yīng)知應(yīng)會的要求
4、定期對生產(chǎn)現(xiàn)場操作標準、規(guī)范進行檢查,對未達到標準的環(huán)節(jié)進行整改;
5、制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理評比制度,依據(jù)6S管理制度定期對各車間、工序進行檢查評比;
6、按照供應(yīng)鏈部門的生產(chǎn)計劃,圍繞現(xiàn)有條件組織訂單的生產(chǎn)安排;
7、合理安排生產(chǎn),追蹤日生產(chǎn)計劃的進度,并及時維護MERP系統(tǒng)數(shù)據(jù);
8、根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)相關(guān)方解決問題;
9、負責安全生產(chǎn)管理工作,對生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作規(guī)程進行檢查;
10、組織半成品、成品質(zhì)量檢查,對存在的不合格品、殘次品進行處理并分析改善;
11、對各工序未能按時完成的生產(chǎn)量進行原因分析和改善并依據(jù)制度進行考核;
根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量部門下發(fā)的質(zhì)量標準、工藝文件,組織相關(guān)人員進行學習,確保相關(guān)
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人員達到應(yīng)知應(yīng)會;