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1.計劃調(diào)度：
（1）根據(jù)客戶訂單需求，與各部門密切配合，制定各部門節(jié)點計劃；將計劃表報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時發(fā)放給相關(guān)部門登記備案；
（2）合理調(diào)配人力、機力、物料，監(jiān)控生產(chǎn)進度、處理異常（如各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)緩慢、設(shè)備故障、物料短缺等），確保按時交付。排產(chǎn)時能預(yù)判工藝約束的風(fēng)險，及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)；
（3）若客戶提供原材料應(yīng)與市場部等人員核對做好相應(yīng)的標(biāo)記，并通知生產(chǎn)統(tǒng)計員做好訂單臺賬的錄入工作，并檢查信息完整及準(zhǔn)確性；
（4）對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，若無法處理問題將及時匯報予上級部門或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
（5）跟蹤外協(xié)完成情況并向相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，及時更新電子臺賬
（6）接收客戶更改調(diào)整信息，做好預(yù)測變更風(fēng)險管理，按時交付產(chǎn)品；
2.熟悉車間各類機床（銑、刨、磨、鉆、CNC等）加工能力、典型加工時間等，確保每一節(jié)點的生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
3.對計劃表、訂單、受控文件等的整理、編號存檔,對資料進行分類管理，通過電子文檔能及時查找出相對應(yīng)的存放位置
4建立執(zhí)行現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場6S管理，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化
5.落實車間各項生產(chǎn)安全管理制度，經(jīng)常開展安全檢查工作；
6.組織安排車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，隨時掌握設(shè)備運行動態(tài)情況，及時做好每日報表及傳達情況，以便生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
7.組織車間生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)等工作；