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1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求編制各部門季度與月度的質(zhì)量目標(biāo)，定期進(jìn)行復(fù)盤，并按照滾動目標(biāo)要求制定后續(xù)的質(zhì)量目標(biāo)。 2、將部門內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)分解至員工級并按照目標(biāo)要求協(xié)助檢驗員編制檢驗計劃。監(jiān)督檢驗員按照計劃完成任務(wù)。 3、各檢驗員統(tǒng)計的質(zhì)量報表審核，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。在計劃討論會上進(jìn)行宣導(dǎo)。針對各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計、分析并提出改進(jìn)意見。 4、協(xié)助檢驗員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出整改意見或判定結(jié)果。對售后出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。 5、搜集完善國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并匯編企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 6、部門內(nèi)部制度建設(shè)、管理文件完善。 7、組織公司級、部門級質(zhì)量培訓(xùn)會議、提前準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，做好會議記錄并組織通關(guān)考核。 8、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識、監(jiān)控質(zhì)量管理體系運營、組織體系內(nèi)外審。