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1、按照集團(tuán)及分公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)及階段性重點(diǎn)工作要求，制定分公司級(jí)年度工作開展計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成；
2、在集團(tuán)制度文件及法律法規(guī)指引下，統(tǒng)籌各專業(yè)工程師編制分公司級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程；
3、負(fù)責(zé)組織召開各類工程工作會(huì)議和專題研討會(huì)，編制電梯、消防、安防、機(jī)電、土建、暖通等專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；
4、嚴(yán)格按照分公司和各項(xiàng)目的業(yè)績(jī)指標(biāo)、監(jiān)督評(píng)估管理體系文件，做好監(jiān)督、檢查與評(píng)估、考核工作，確保各項(xiàng)目公共系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維保品質(zhì)良好，同時(shí)，通過(guò)評(píng)估考核，做好各級(jí)管理層的優(yōu)勝劣汰工作，以此提升分公司工程條線的綜合素質(zhì)；
5、統(tǒng)籌電梯、消防等專業(yè)工程師做好第三方合作供方的監(jiān)管考核與評(píng)估工作；
6、審核各物業(yè)服務(wù)中心的年度工作計(jì)劃（含保養(yǎng)計(jì)劃）、重點(diǎn)工作實(shí)施方案、工程預(yù)算、材料申購(gòu)、物料管控、人員編制架構(gòu)等重要工作的計(jì)劃、方案與預(yù)算，做好監(jiān)督與指導(dǎo)工作；
7、審核評(píng)估各類日常工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如：項(xiàng)目能耗分析報(bào)表、問(wèn)題銷項(xiàng)清單統(tǒng)計(jì)報(bào)表（特別是電梯、消防和安防系統(tǒng)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)報(bào)表與跟進(jìn)情況）、設(shè)計(jì)施工缺陷、工程月度工作總結(jié)報(bào)告等重要的日常工作報(bào)表；
8、做好前期介入管理工作，統(tǒng)籌組織分公司所轄區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目前期介入，組織相關(guān)專業(yè)審核設(shè)計(jì)施工方案，提出合理優(yōu)化建議，服務(wù)區(qū)域發(fā)展和后期物業(yè)管理；
9、組織開展分公司承接查驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照承接查驗(yàn)的五個(gè)步驟，分項(xiàng)開展工程承接查驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)保解除審批關(guān)，保障物業(yè)公司后期的管理權(quán)益不受影響；
10、統(tǒng)籌遺留問(wèn)題處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)反饋機(jī)制和銷項(xiàng)清單管理模式，制定整改計(jì)劃，并跟進(jìn)整改處理，直至銷項(xiàng)完成。