精睿計(jì)劃:
作為公司3-5年的中期人才培養(yǎng)計(jì)劃,更加聚焦中層管理力量的前置培養(yǎng),為各層級(jí)管理崗提供人才基石。主要包含以下幾個(gè)方向
精睿-招商管理
按照項(xiàng)目的定位和規(guī)劃,尋找合適的品牌,洽談、引進(jìn)、維護(hù)優(yōu)質(zhì)商家品牌資源,引領(lǐng)商業(yè)行業(yè)新風(fēng)尚,確保商業(yè)項(xiàng)目的租金收益,不斷優(yōu)化并提升吾悅廣場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
精睿-營(yíng)運(yùn)管理
負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況及消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息的分析、整理,通過服務(wù)和管理打造良好的經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)環(huán)境,為場(chǎng)內(nèi)商家提供全生命周期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)建議,持續(xù)提升銷售業(yè)績(jī)。
精睿-企劃管理
通過品牌營(yíng)銷和推廣活動(dòng)塑造吾悅廣場(chǎng)品牌形象,使用內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、跨界資源合作等組合策略,為消費(fèi)者創(chuàng)造豐富有趣的消費(fèi)體驗(yàn)。
精睿-工程管理
負(fù)責(zé)吾悅廣場(chǎng)的工程條件保障及各類硬件設(shè)備維護(hù),為顧客及商戶提供最舒適的購物環(huán)境。
精睿-物業(yè)管理
負(fù)責(zé)吾悅廣場(chǎng)安全、環(huán)境、消防、停車場(chǎng)等管理,為顧客及商戶提供干凈舒適的購物環(huán)境。
精睿-財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出管控及預(yù)警分析,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,保障公司各組織運(yùn)行基礎(chǔ)
精睿-人力資源管理
負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系等方面工作。能著眼于通過員工、組織、文化策略賦能于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,從而更好的推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,并確保公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。