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1、戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）制定購物中心中長期戰(zhàn)略及年度目標，明確定位與競爭策略。
（2）分析市場趨勢、消費者需求及競品動態(tài)，主導(dǎo)業(yè)態(tài)調(diào)整與品牌升級決策。
2、運營管理
（1）統(tǒng)籌招商、營銷、物業(yè)等部門，優(yōu)化租戶組合，策劃營銷活動提升客流與銷售額。
（2）管理硬件設(shè)施維護與成本控制，確保安全運營與財務(wù)健康。
3、團隊與資源管理
（1）組建并領(lǐng)導(dǎo)核心團隊，明確職責(zé)與考核標準，推動跨部門協(xié)作。
（2）維護政府、社區(qū)及租戶關(guān)系，處理突發(fā)事件與危機公關(guān)。
4、財務(wù)與決策
（1）審核預(yù)算、監(jiān)控收支，評估投資回報率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
（2）推動數(shù)字化工具應(yīng)用（如智能系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析），提升運營效率。