1、根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)；
2、招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益；
3、根據(jù)廣場整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶信息，了解品牌需求；
4、目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔；
5、配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)積累品牌資源，與營運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，有計(jì)劃性的提前調(diào)整經(jīng)營較差品牌，提升廣場品牌級次；
7、結(jié)合廣場不同階段的發(fā)展需求,制定切實(shí)可行的招商方案,全方位開拓招商對象。