1、制定采購計劃:根據(jù)公司的業(yè)務需求和生產計劃,制定合理的采購計劃,確保生產所需的原材料、零部件等物資的及時供應。
2、供應商管理:負責供應商的篩選、評估、談判和簽約等管理工作,確保供應商的合規(guī)性和可靠性,優(yōu)化采購成本。
3、采購流程協(xié)調:協(xié)調內部各部門與供應商之間的采購流程,確保采購過程的順暢和高效,包括采購訂單的制定、跟蹤、驗收等。
4、質量控制:負責采購物資的質量控制,確保采購物資符合公司的質量標準和生產要求。
5、成本控制:通過市場分析、成本核算、談判技巧等手段,有效控制采購成本,提高公司的盈利能力。
6、團隊協(xié)作:積極參與團隊建設,與同事保持良好的溝通和合作關系,提高整個團隊的效率和協(xié)作能力。