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1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：
負(fù)責(zé)每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
根據(jù)公司訂單需求，合理安排班組成員工作任務(wù)，保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
監(jiān)督充電樁生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)。
3、設(shè)備管理與維護(hù)
確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和基礎(chǔ)維護(hù)工作。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系維修部門進(jìn)行處理，減少停機(jī)時(shí)間。
4、安全生產(chǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，定期檢查班組成員的安全操作情況。
組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、班組人員管理
負(fù)責(zé)班組成員的工作分配、考勤管理和績(jī)效考核。
關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)和心理狀況，及時(shí)溝通解決遇到的問題。
培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)技能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
6、物料管理
合理使用生產(chǎn)原材料，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
定期盤點(diǎn)庫存物料，確保賬實(shí)相符，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資。
7、生產(chǎn)效率提升
分析生產(chǎn)流程，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。
推動(dòng)精益生產(chǎn)理念在班組內(nèi)的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)方式。
8、信息記錄與反饋
認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息。
定期向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況，提出工作中遇到的問題和改進(jìn)建議。