一、協(xié)同其他部門管控信息流
1、與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、售后、研發(fā)、財(cái)務(wù)部門協(xié)作,從采購(gòu)計(jì)劃、合同到出入庫(kù),確保合同信息流、物料信息流、實(shí)物流的一致性與準(zhǔn)確性;
(1)與倉(cāng)儲(chǔ)共同審核物料入庫(kù)、領(lǐng)料,確保出入庫(kù)審批流與實(shí)物流一致;
(2)追蹤采購(gòu)合同信息流,確保采購(gòu)合同執(zhí)行無(wú)遺漏,與入庫(kù)物料一致;
2、維護(hù)ERP系統(tǒng)物料數(shù)據(jù),確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的真實(shí)準(zhǔn)確;
3、定期盤點(diǎn)、抽檢庫(kù)存,確保賬實(shí)相符;
4、監(jiān)控材料庫(kù)存,定期向生產(chǎn)、售后、研發(fā)部門同步庫(kù)存數(shù)據(jù);
5、形成出庫(kù)、入庫(kù)日記賬,與采購(gòu)合同定期對(duì)賬,形成對(duì)賬文件匯報(bào)。
二、項(xiàng)目成本核算
與生產(chǎn)、售后、研發(fā)對(duì)接,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本歸集與核算,定期形成文件匯報(bào)。
三、采購(gòu)成本分析
定期匯總采購(gòu)臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)對(duì)比不同賬期之間的原材料、配件采購(gòu)成本差異(如價(jià)格、數(shù)量、品牌),追溯原因,定期形成分析文件匯報(bào)。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料分析
1、協(xié)助完善班組、項(xiàng)目領(lǐng)料登記制度,監(jiān)控耗材速度,識(shí)別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)或損耗異常;
2、形成領(lǐng)料明細(xì)賬,分析對(duì)比領(lǐng)料差異,追溯原因,定期形成分析文件匯報(bào)。
五、庫(kù)存成本管理
1、負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的盤點(diǎn)抽檢,評(píng)估庫(kù)存呆滯料情況,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào);
2、參與制定和優(yōu)化庫(kù)存策略,以平衡成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。