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1、統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、執(zhí)行與評估，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地，主導(dǎo)行業(yè)研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及資源整合，為公司高層決策提供戰(zhàn)略支持。
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：牽頭制定公司3-5年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，分解年度戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑；監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，定期評估并優(yōu)化戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，推動跨部門協(xié)同落地。
3、行業(yè)研究與競爭分析：監(jiān)測行業(yè)政策、技術(shù)趨勢及競爭格局；識別新興市場機(jī)會與潛在風(fēng)險，提出業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型建議；建立競爭對手動態(tài)跟蹤機(jī)制，制定針對性競爭策略。
4、重大項(xiàng)目推動與資源整合：主導(dǎo)戰(zhàn)略項(xiàng)目的可行性研究及落地；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動跨部門協(xié)作，解決戰(zhàn)略項(xiàng)目關(guān)鍵障礙；探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
5、決策支持與組織賦能：為高管層提供戰(zhàn)略議題專項(xiàng)研究報告及決策建議；優(yōu)化戰(zhàn)略相關(guān)制度流程，推動戰(zhàn)略管理數(shù)字化建設(shè)
6、負(fù)責(zé)重大政府關(guān)系與合作項(xiàng)目的推動、談判與落地統(tǒng)籌工作。