一、質(zhì)檢管理:
1、監(jiān)管原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、成品出廠、外加工全過程,有效從頭盯到尾,嚴(yán)格管控不合格原材料流入下道環(huán)節(jié),嚴(yán)格管控成品(含樣品)出廠符合客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、確??蛻魪S驗順利通過。
二、質(zhì)控管理:
1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對內(nèi)外部質(zhì)量問題進(jìn)行根因分析,基于質(zhì)量事故三不放過原則,制定糾正、改善、預(yù)防措施,閉環(huán)管理。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析各項質(zhì)量數(shù)據(jù),定期召開質(zhì)量分析會。
負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理,執(zhí)行“質(zhì)量優(yōu)先”原則,嚴(yán)肅質(zhì)量績效。
三、體系管理:
1、監(jiān)管體系策劃、實施、改進(jìn)、認(rèn)證管理工作,確保運行充分性與有效性。
2、組織體系內(nèi)審工作,定向?qū)徍酥黝}符合公司體系運行需要。
四、質(zhì)量改進(jìn)
1、積極處理市場客戶質(zhì)量投訴,消除客戶不良影響。
2、妥善協(xié)助市場做好售后服務(wù)工作,提供技術(shù)支持。
3、挖掘并推動質(zhì)量課題改善,減少不必要的質(zhì)量損失。
五、質(zhì)量監(jiān)督
1、制定公司質(zhì)量考核管理辦法,并不斷優(yōu)化。
2、對內(nèi)外部質(zhì)量問題定責(zé),落實考核,監(jiān)督閉環(huán)規(guī)范性與有效性。
六、部門管理
1、負(fù)責(zé)部門安全管理工作,確保全年無安全事故。
2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升人員能力。
七、集團(tuán)活動
1、組織開展質(zhì)恥日、基礎(chǔ)整改、質(zhì)量百日、體系互審活動。