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1. 生產(chǎn)計劃與組織管理根據(jù)訂單需求，制定并執(zhí)行半成品的月度、周度及每日生產(chǎn)計劃，半成品物料存貨每日跟蹤，確保不影響下工序生產(chǎn)。參與公司生產(chǎn)計劃編排，負責組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督本部門車間按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。保證每班生產(chǎn)工單及時關(guān)閉并統(tǒng)計生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)。參與公司盤點，對盤點準確率負責。根據(jù)訂單要求，制定生產(chǎn)人員數(shù)量以及制定招聘計劃統(tǒng)籌生產(chǎn)資源分配，包括人力、設(shè)備與物料，優(yōu)化產(chǎn)線配置與排產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)過程監(jiān)控與績效管理全面負責車間的日常生產(chǎn)運作，監(jiān)督，分析和改善生產(chǎn)計劃完成率、停機率、返修率、報廢率，工時與OEE等。達成公司制定的各項KPI指標（產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、安全、交付）。每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。做好年度、季度、月度的部門規(guī)劃，費用預算，控制降低部門制造及管理成本。
3. 質(zhì)量與工藝控制協(xié)同質(zhì)量、技術(shù)部門，推動制程穩(wěn)定與品質(zhì)改進，解決生產(chǎn)異常與質(zhì)量問題。推行標準化作業(yè)與現(xiàn)場5S管理，持續(xù)優(yōu)化焊接、彎絲、裝配等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)。
4. 團隊建設(shè)與人員管理負責生產(chǎn)團隊的組建、培訓與考核，提升一線員工的操作技能與責任意識。激勵和引導現(xiàn)場班組長及員工，營造高效、協(xié)作的工作氛圍。制定和監(jiān)督生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以及各班組交接班管理。對生產(chǎn)部門員工KPI績效管理和負責。
5. 成本控制與效率提升分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定降本增效措施，如改善工藝流程、減少物料浪費。負責生產(chǎn)輔料采購，編制采購計劃和優(yōu)化輔料消耗。推動精益生產(chǎn)、VAVE持續(xù)改善在現(xiàn)場落地實施。
6. 跨部門協(xié)作與物流、質(zhì)量、技術(shù)、財務等部門緊密協(xié)作，確保工作高效推進，問題及時解決。參與客戶審核、新項目導入時與技術(shù)質(zhì)量研討新工藝，質(zhì)量控制等，確保順利量產(chǎn)。
7. 安全生產(chǎn)，環(huán)境管理與職業(yè)衛(wèi)生管理嚴格執(zhí)行公司EHS政策，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故。預防職業(yè)病的產(chǎn)生和環(huán)境管理。主導安全培訓與應急演練，營造安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境