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新項目開發(fā)階段（APQP）：
主導(dǎo)或參與供應(yīng)商的先期質(zhì)量策劃，審查供應(yīng)商的APQP計劃。
評審供應(yīng)商的DFMEA（設(shè)計失效模式與后果分析） 和PFMEA（過程失效模式與后果分析），確保風(fēng)險被充分識別和控制。
批準(zhǔn)供應(yīng)商的控制計劃（Control Plan） 和生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） 文件，確保其生產(chǎn)過程穩(wěn)定可靠。
主導(dǎo)新供應(yīng)商的現(xiàn)場審核與評估，確保其具備量產(chǎn)能力。
量產(chǎn)階段：
監(jiān)控供應(yīng)商的日常質(zhì)量表現(xiàn)，如PPM（百萬分之不良率）、交付業(yè)績、客戶投訴等。
處理供應(yīng)商端出現(xiàn)的質(zhì)量問題，包括進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)線端和客戶端的不良品，推動供應(yīng)商進(jìn)行根本原因分析并實施8D 報告。
定期對量產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行過程審核，確保其持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)。
供應(yīng)商管理：
參與新供應(yīng)商的選擇與定點(diǎn)評估。
對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量幫扶、審核和驗證，必要時啟動索賠或淘汰流程。