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生產(chǎn)管理
根據(jù)生產(chǎn)中心管理制度，管理制一車間員工。
根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排員工工作，提升工作效率。
對制一車間安全生產(chǎn)負責，按要求做好巡視，發(fā)現(xiàn)隱患或違規(guī)操作及時處理，上報生產(chǎn)經(jīng)理。
持續(xù)貫徹車間6s管理標準，讓標準形成習慣化。
監(jiān)督車間各崗位報表的填寫情況，對各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性、準確性負責。
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理退領料，做到日清日結(jié)；核對半成品入庫的數(shù)量。
質(zhì)量保證
根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量標準適時調(diào)整生產(chǎn)工藝和設備參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
對各崗位產(chǎn)品的首檢確認與生產(chǎn)過程的監(jiān)督，尤其是確認產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標準，提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)效率
結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總與分析，找出并解決問題點，降低損耗率。
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)線，避免出現(xiàn)窩工、設備空載的情況。
團隊建設
維護員工關系，建立良好的團隊合作氛圍。
其他
完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他工作。