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崗位職責(zé)： 1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能:①產(chǎn)線各段稼動率的邏輯關(guān)系及計算;②產(chǎn)線各段標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的計算;③不同版型不同線體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的核算 2、標(biāo)準(zhǔn)人力:①不同版型不同產(chǎn)線人力編制的制定;②負(fù)責(zé)公司各制造廠單線人力配置的診斷分 析，并提出改善建議推進項目改善，優(yōu)化單線人力配置標(biāo)準(zhǔn): 3、車間精益改進:承接各制造廠精益化改善推進通過對車間人、機、料、法、環(huán)等管理業(yè)務(wù)進行全面診斷分析，提出改善建議與意見，推進改善項目改善，以達成精益化管理目標(biāo) 4、IE標(biāo)準(zhǔn)庫:建立標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)切換等數(shù)據(jù)，定期更新發(fā)布持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù): 5、產(chǎn)線診斷:通過大數(shù)據(jù)分析，對公司各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，品質(zhì)，安全，管理等異常存在的瓶頸問題進行診斷分析，組織各制造廠及相關(guān)部門進行問題的討論，提出改善建議并推動改善，定期復(fù)盤； 6、對標(biāo)分析改善:對標(biāo)跨基地和行業(yè)對公司單線產(chǎn)出，單線人力及自動化程度進行競爭力分析，尋找差距和提出改善方案，定期組織會議制定AR行動項進行優(yōu)化改善； 7、產(chǎn)線運營評價體系:對各制造廠運營結(jié)果進行評價，按照日\周\月時間段綜合各廠的人員、設(shè)備OEE、材料損耗、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等維度進行綜合分析評價，輸出評價結(jié)果，同時需輸出各制造廠的運營優(yōu)勢和需要改進的項目，并對針對需要改進的項目提出改善建議； 8、項目管理:負(fù)責(zé)工廠MBS項目承接及實施及班組日常管理稽核推進: 9、POU改善:推進工廠物料手邊化改善、工裝設(shè)計。達成覆蓋率80%KPI指標(biāo)； 10、精益文化:傳播渠道刊物、培訓(xùn)、交流、活動等； 11、效率提升:負(fù)責(zé)工廠整體效率提升項目，從線體人員管理、LOB優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、產(chǎn)品可制造； 12、其他精益/IE事項。 任職資格： 1、本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機電等管理或技術(shù)相關(guān)專業(yè)； 2、工作責(zé)任心強，具有團隊合作精神； 3、具有良好的分析問題、解決問題的能力、以及溝通、協(xié)調(diào)能力； 4、計算機應(yīng)用熟練，掌握CAD等軟件； 5、熟悉運用3定5S，動作分析，LOB平衡法，8大浪費等精益工具； 6、3年以上制造技術(shù)類類別工作經(jīng)驗,精益生產(chǎn)或工程工藝經(jīng)驗者優(yōu)先。