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同時也有如下崗位需求：30-40K
鋰電注液機設備資深機械經理1人；
鋰電池模組pack資深電氣經理 1人；
電池事業(yè)部工程總監(jiān)（管注液機，疊片機，模組pack）1人；擅長其中一種機型的工程總監(jiān)就行。
電池 模組pack資深電氣工程師（西門子）；
注液機資深電氣工程師（歐姆龍）；

技術研發(fā)與創(chuàng)新
制定技術戰(zhàn)略：根據公司整體戰(zhàn)略和鋰電市場發(fā)展趨勢，制定鋰電工程領域的技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定技術發(fā)展方向和重點研發(fā)項目，如新型鋰電生產設備技術、智能化生產控制系統(tǒng)等。
主導技術創(chuàng)新：帶領團隊開展鋰電工程相關技術的研發(fā)工作，包括鋰電生產設備的結構優(yōu)化、工藝改進、自動化控制技術提升等，推動公司鋰電技術的創(chuàng)新和升級，提高生產效率和產品質量。
技術難題攻關：針對鋰電生產過程中出現的技術難題，如電池一致性問題、生產過程中的精度控制問題等，組織團隊進行技術攻關，提出解決方案并實施。
項目管理
項目規(guī)劃與執(zhí)行：負責鋰電工程項目從前期規(guī)劃到后期驗收的全過程管理，制定項目計劃，合理分配資源，確保項目按時、按質、按量完成。例如，在博眾精工與土耳其鋰電池企業(yè)JSNE的合作項目中，鋰電工程技術總監(jiān)需負責整體鋰電池生產自動化設備及數字化產線建設項目的規(guī)劃與執(zhí)行。
項目協調與溝通：協調公司內部各部門之間的工作，如與研發(fā)、生產、采購等部門溝通協作，解決項目實施過程中出現的問題。同時，與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，及時反饋項目進展情況，確保項目符合客戶要求。
項目風險控制：識別和評估項目中的各種風險，如技術風險、市場風險、質量風險等，制定相應的風險應對措施，降低項目風險，保障項目的順利進行。
團隊管理
團隊建設與培養(yǎng)：負責鋰電工程技術研發(fā)團隊的建設，招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才，提高團隊整體技術水平和創(chuàng)新能力。制定團隊培訓計劃，組織內部培訓和外部學習交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。
績效考核與激勵：建立和完善團隊績效考核體系，對團隊成員的工作表現進行評估和考核，根據考核結果進行獎懲，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率和質量。
團隊文化營造：營造積極向上、團結協作的團隊文化，增強團隊凝聚力和歸屬感，提高團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
技術合作與交流
對外合作：與高校、科研機構、上下游企業(yè)等建立技術合作關系，開展技術交流與合作項目，引進先進的鋰電技術和理念，提升公司的技術水平。例如，與高校合作開展鋰電材料研究項目，與設備供應商合作開發(fā)新型鋰電生產設備。