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崗位職責(zé)??
1、??戰(zhàn)略人力資源支持??
-深入理解裝備數(shù)據(jù)庫事業(yè)部及公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定與之匹配的人力資源規(guī)劃（如人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織能力提升方案），支撐業(yè)務(wù)目標達成；
-定期與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人溝通，分析業(yè)務(wù)痛點與人力資源需求（如關(guān)鍵崗位缺口、團隊效能瓶頸），提供針對性解決方案。
??2、人才招聘與配置??
-根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，制定精準招聘計劃（如技術(shù)崗、銷售崗等），主導(dǎo)中高端人才尋訪（如自動化領(lǐng)域?qū)＜?、銷售管理者），確保關(guān)鍵崗位快速到崗；
-優(yōu)化招聘流程（如面試評估標準、雇主品牌宣傳），提升招聘效率與人才質(zhì)量，降低關(guān)鍵崗位流失率。
??3、員工發(fā)展與培訓(xùn)??
-結(jié)合業(yè)務(wù)需求與員工職業(yè)規(guī)劃，設(shè)計分層分類的培訓(xùn)體系（如技術(shù)能力提升、銷售技巧培訓(xùn)、數(shù)字化工具應(yīng)用），推動員工能力與業(yè)務(wù)發(fā)展同步；
-搭建內(nèi)部人才梯隊（如高潛人才識別、繼任者計劃），為業(yè)務(wù)部門輸送可持續(xù)的人才資源。
??4、績效與激勵管理??
-協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定合理的績效考核方案（如銷售團隊目標分解、產(chǎn)研團隊項目制考核），確保目標與戰(zhàn)略對齊；
-推動激勵機制優(yōu)化（如銷售提成、技術(shù)獎金、長期激勵計劃），提升員工積極性與組織效能。
??5、員工關(guān)系與文化落地??
-關(guān)注業(yè)務(wù)部門員工動態(tài)（如滿意度調(diào)研、離職率分析），及時介入解決員工沖突或離職風(fēng)險，維護團隊穩(wěn)定性；
-推動公司核心價值觀（如“客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新協(xié)作”）在業(yè)務(wù)部門的落地（如文化活動策劃、榜樣案例宣傳），增強團隊凝聚力。
??6、組織診斷與優(yōu)化??
-定期對業(yè)務(wù)部門進行組織診斷（如架構(gòu)合理性、流程效率），提出優(yōu)化建議（如跨部門協(xié)作機制、匯報關(guān)系調(diào)整），提升組織效能；
-參與業(yè)務(wù)變革項目（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)孵化），提供人力資源支持（如人員調(diào)整、能力重塑），確保變革順利推進。
??
任職資格要求??
??硬性條件??
??1、經(jīng)驗要求??：3年以上HRBP或人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，有制造業(yè)/科技行業(yè)（尤其是工業(yè)自動化、裝備數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域）經(jīng)驗者優(yōu)先；
??2、專業(yè)背景??：精通招聘、績效、兩大模塊，具備扎實的HR專業(yè)基礎(chǔ)；
3、??業(yè)績證明??：有成功支持業(yè)務(wù)部門達成戰(zhàn)略目標的經(jīng)驗（如關(guān)鍵崗位招聘完成率100%、團隊人效提升20%+）；
??4、工具能力??：具備數(shù)據(jù)分析能力（如人才結(jié)構(gòu)分析、離職率預(yù)測）。
??軟性素質(zhì)??
??1、業(yè)務(wù)敏感度??：能快速理解業(yè)務(wù)邏輯（如裝備數(shù)據(jù)庫與自動化產(chǎn)線的協(xié)同模式），將HR解決方案與業(yè)務(wù)需求深度結(jié)合；
2、??溝通協(xié)調(diào)能力??：具備跨部門協(xié)作能力（如與業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)研團隊高效溝通），能平衡組織目標與員工需求；
3、??問題解決能力??：善于通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)組織問題（如離職率升高、人效下降），并提出可落地的解決方案；
4、??抗壓與適應(yīng)性??：能適應(yīng)快節(jié)奏工作環(huán)境（如業(yè)務(wù)部門緊急招聘需求），在高壓下保持高效輸出。