一、我們是誰
我們是一家鋼結(jié)構(gòu)高強緊固件生產(chǎn)企業(yè)（扭剪/大六角/地腳螺栓等國標(biāo)產(chǎn)品），客戶以工程類為主。
公司已從高速增長階段進入經(jīng)營修復(fù)與風(fēng)險控制階段。
當(dāng)前核心任務(wù)不是擴規(guī)模，而是降低現(xiàn)金風(fēng)險、修復(fù)應(yīng)收節(jié)奏、控制庫存占壓、建立可復(fù)制的流程閉環(huán)，減少對個人盯控的依賴。
二、崗位本質(zhì)
這是一個在企業(yè)系統(tǒng)修復(fù)階段承擔(dān)經(jīng)營控制責(zé)任的崗位。
你的使命：在不改變核心管理結(jié)構(gòu)的前提下，讓系統(tǒng)替代個人盯控。
三、核心職責(zé)
1. 應(yīng)收與現(xiàn)金節(jié)奏控制（第一優(yōu)先級）
? 每周輸出應(yīng)收結(jié)構(gòu)報告（DSO / 90+ / 180+）
? 拆分可催收 / 節(jié)奏延遲 / 風(fēng)險項目
? 建立賬期審核前置機制
? 推動應(yīng)收專項清收行動
? 參與供貨風(fēng)險判斷
目標(biāo)：DSO下降，90+賬齡占比下降，現(xiàn)金安全期延長。
2. 庫存與外協(xié)占壓控制
? 建立庫存結(jié)構(gòu)分析模型
? 區(qū)分安全庫存與滯銷風(fēng)險庫存
? 跟蹤外協(xié)加工批量與實際消耗匹配度
? 參與庫存策略優(yōu)化建議
目標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率改善，資金占用下降。
3. 經(jīng)營行動閉環(huán)機制
? 建立《經(jīng)營督辦清單》
? 明確責(zé)任人、截止時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)
? 日更跟蹤，逾期升級
目標(biāo)：行動項按期完成率 ≥90%。
4. 關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化（命門流程）
聚焦：發(fā)貨 / 對賬 / 盤點 / 售后 / 客戶參訪接待
目標(biāo)：流程可追溯，證據(jù)鏈完整，問題可定位。
四、任職要求
? 制造業(yè) / 工程配套 / 工業(yè)品背景
? 有推進專項整改到結(jié)果的真實案例
? 有應(yīng)收管理或庫存優(yōu)化經(jīng)驗
? 強數(shù)據(jù)能力（Excel建模、指標(biāo)體系搭建）
? 抗壓能力強，敢于推動與糾偏
五、權(quán)限與匯報
? 有權(quán)要求數(shù)據(jù)與證據(jù)
? 有權(quán)發(fā)起專項會議
? 可提出整改建議
? 關(guān)鍵事項可升級至總經(jīng)理
? 直接向總經(jīng)理匯報
? 邯鄲駐場
六、階段目標(biāo)
3個月：統(tǒng)一指標(biāo)口徑，建立應(yīng)收分級與督辦機制。
6個月：關(guān)鍵指標(biāo)改善，關(guān)鍵流程形成SOP并穩(wěn)定運行。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
高底薪 + 結(jié)果獎金（與DSO下降、賬齡改善、庫存占壓改善、行動項完成率掛鉤），結(jié)果兌現(xiàn)，上不封頂。