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1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備部門運(yùn)營，制定生產(chǎn)計(jì)劃并調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成，優(yōu)化流程降本提效。
2、領(lǐng)導(dǎo)工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門績效考核指標(biāo)，開展考核與激勵(lì)工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
3、落實(shí)質(zhì)量管理體系搭建，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，跟蹤不合格品處理，提升產(chǎn)品合格率與客戶滿意度。
4、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與操作規(guī)程，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。
5、協(xié)管技術(shù)部門工作，推動(dòng)技術(shù)部門現(xiàn)場工藝優(yōu)化、解決生產(chǎn)技術(shù)難題。
6、貫徹 “管生產(chǎn)必須管安全” 理念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，防范安全事故發(fā)生。
7、制定產(chǎn)線自動(dòng)化改造中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃，評估項(xiàng)目可行性并推動(dòng)實(shí)施，提升工廠自動(dòng)化水平。
8、推進(jìn)工廠自動(dòng)化改造項(xiàng)目，提高產(chǎn)線自動(dòng)化水平，節(jié)省人力，提高效率。
9、控制工廠運(yùn)營成本，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。