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一、倉儲管理
庫存管控：制定庫存計劃，監(jiān)控貨物出入庫流程，定期盤點(diǎn)確保賬實(shí)相符，避免缺貨或積壓。
倉儲規(guī)劃：優(yōu)化倉庫布局，合理分配存儲區(qū)域，提升空間利用率，降低倉儲成本。
流程規(guī)范：建立倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)（如裝卸、分揀、打包），監(jiān)督執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化效率。
二、配送管理
配送調(diào)度：安排調(diào)度人員統(tǒng)籌配送資源（車輛、人員、路線），確保訂單準(zhǔn)時交付，提升物流時效。
合作對接：與物流公司、快遞團(tuán)隊協(xié)調(diào)，處理運(yùn)輸異常（如延誤、破損），維護(hù)合作關(guān)系。
成本控制：擴(kuò)大運(yùn)力池，加大承運(yùn)商管控力度，降低配送成本，同時保障服務(wù)質(zhì)量。
三、機(jī)房管理
安全運(yùn)營：監(jiān)督機(jī)房負(fù)責(zé)人制定氨制冷機(jī)房安全操作規(guī)范，定期檢查制冷設(shè)備（壓縮機(jī)、蒸發(fā)器、管道等）運(yùn)行狀態(tài)，防范氨泄漏、設(shè)備故障等風(fēng)險。
迎檢對接：配合機(jī)房負(fù)責(zé)人完成安監(jiān)、質(zhì)檢等部門檢查，完善相關(guān)資質(zhì)與檔案管理。
成本管控：管理機(jī)房耗材的采購與使用，合理控制能耗成本。
1、大專以上學(xué)歷，倉配物流領(lǐng)域3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具備倉儲規(guī)劃、庫存管理、配送調(diào)度的全流程把控能力，能優(yōu)化資源配置，提升倉配效率與降低成本。
3、培訓(xùn)倉配及機(jī)房運(yùn)維團(tuán)隊，通過績效考核激發(fā)員工積極性，提升團(tuán)隊協(xié)作效能。
4、合理分配崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)不同崗位高效配合。
5、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并監(jiān)督跟進(jìn)落地實(shí)施過程。
6、庫房推行6S管理，確?，F(xiàn)場規(guī)范有序。
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