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1.2職位概述 負(fù)責(zé)愛瑪機(jī)電的銷售管理，并根據(jù)銷售情況計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)管理目標(biāo)；在集團(tuán)采購中心領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性物料的需求展開采購與供應(yīng)商評價、成本、交期、品質(zhì)管理工作，為制造系統(tǒng)的高效運(yùn)作提供采購支持和保障；負(fù)責(zé)原材料及成品的日常管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，物流保質(zhì)保量，按單按時發(fā)運(yùn)。 1.3工作職責(zé) 1.3.1制度建設(shè)： 制定、完善銷售管理、計劃管理、供應(yīng)商管理、倉儲、發(fā)運(yùn)等管理制度、流程。 1.3.2銷售管理： 負(fù)責(zé)愛瑪機(jī)電銷售管理工作。 1.3.3計劃管理： 1.3.3.1組織開展工廠生產(chǎn)計劃與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作； 1.3.3.2管控總裝制造部的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 1.3.4物料控制管理： 確保每月原材料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%，原材料呆滯控制，倉儲物流管理最優(yōu)化。 1.3.5采購的管理： 1.3.5.1組織制定、完善生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)性物資采購、賬務(wù)管理等制度、流程、規(guī)范，促進(jìn)采購工作的規(guī)范化管理； 1.3.5.2采購計劃的制定與原物料采購管理，根據(jù)原物料年度需求計劃，在采購中心生產(chǎn)性原物料采購配額內(nèi)，統(tǒng)籌管理各種原物料的采購工作，審核、監(jiān)督下屬的采購配額執(zhí)行情況，保障公司采購策略的嚴(yán)格執(zhí)行； 1.3.5.3統(tǒng)籌非生產(chǎn)性物資、管理部門權(quán)限內(nèi)設(shè)備、工程的采購工作，組織開展尋源、議價工作并對價格進(jìn)行審核，參與設(shè)備、工程招標(biāo)，確保滿足申請部門需求； 1.3.6供應(yīng)商管理： 1.3.6.1組織開展部門權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性供應(yīng)商尋源、開發(fā)和議價工作，為采購中心的供應(yīng)商優(yōu)化工作提供建議； 1.3.6.2參與供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價，組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的供應(yīng)商績效考核工作，統(tǒng)籌管理權(quán)限范圍內(nèi)的供應(yīng)商信息的建立與維護(hù)工作，保障供應(yīng)商質(zhì)量的提升； 1.3.6.3根據(jù)物資采購成本控制要求，組織建立與維護(hù)物料供應(yīng)商及物資市場價格的綜合評估系統(tǒng)，為采購中心的成本管理提供依據(jù)。 1.3.7倉儲、發(fā)運(yùn)、計調(diào)管理： 1.3.7.1根據(jù)儲運(yùn)作業(yè)管理規(guī)定，統(tǒng)籌管理電機(jī)入庫、出庫、裝卸、倉儲、發(fā)運(yùn)、統(tǒng)計調(diào)度等工作，完成銷售目標(biāo)；督導(dǎo)倉庫庫位的改善與維護(hù)工作，確保庫位的合理性并有效利用空間； 1.3.7.2根據(jù)工廠倉儲管理規(guī)定，統(tǒng)籌管理本部門工作現(xiàn)場、倉庫的安全保障、防火、防盜工作，確保倉庫和物資的安全； 1.3.7.3制定本部門范圍內(nèi)5S管理規(guī)定及安全管理規(guī)定，統(tǒng)籌管理本部門進(jìn)行5S整理并及時進(jìn)行安全檢查，確保倉庫的安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 1.3.8部門預(yù)算管理： 根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求與財務(wù)相關(guān)規(guī)定，擬定部門預(yù)算并有效控制，確保部門預(yù)算的合理使用。 1.3.1部門建設(shè)與人才培養(yǎng)： 1.3.8.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，基于組織優(yōu)化流程，回顧與優(yōu)化部門的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，保障管理效率持續(xù)提升； 1.3.8.2根據(jù)部門業(yè)務(wù)與發(fā)展需求，規(guī)劃和管理部門人力資源，培養(yǎng)和提升部門人員能力，建立內(nèi)部人才梯隊，保障人才與公司業(yè)務(wù)的同步發(fā)展； 1.3.8.3基于公司績效管理體系與部門組織績效目標(biāo)，組織開展部門內(nèi)人員績效管理工作，保障部門組織績效目標(biāo)的達(dá)成； 1.3.8.4根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)與管理流程、制度，以及授權(quán)規(guī)定，負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項日常事務(wù)的管理與權(quán)限內(nèi)各事項的審批工作，保障部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。