業(yè)務(wù)特性與挑戰(zhàn):
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),牽頭制定多基地預(yù)算編制原則及框架,采用“自上而下層層分解、自下而上層層支撐”的雙向模式,明確各基地差異化預(yù)算指標(biāo);
2、建立預(yù)算執(zhí)行看板,實時跟蹤各基地關(guān)鍵指標(biāo),通過偏差分析模型定位異常,觸發(fā)預(yù)警并推動整改方案;
3、每季度組織召開跨基地成本復(fù)盤會議,對比執(zhí)行差異,共享成本管理經(jīng)驗;
4、搭建投資預(yù)算看板,實時監(jiān)控各基地投資進度及投資ROI 回收周期管理,識別偏差,并觸發(fā)預(yù)警;
5、定期核算前工序(涂裝、焊裝、注塑)單產(chǎn)品自制成本(多維度),與外協(xié)成本做對比,設(shè)定盈虧平衡點及預(yù)警管理;
6、根據(jù)年度經(jīng)營計劃拆解降本目標(biāo),推動降本文化落地,形成長期可持續(xù)的成本管控機制;
7、關(guān)注與制造相關(guān)的成本管理指標(biāo)(如庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、長期庫存金額等)。
關(guān)鍵能力要求:
1、 具備扎實的財務(wù)和會計理論基礎(chǔ),熟悉財務(wù)報表的編制和分析方法。
2、 精通成本核算、成本控制和成本優(yōu)化的方法和技巧。
3、 較強的跨部門溝通能力,有效推動成本管理的執(zhí)行。
關(guān)鍵經(jīng)驗要求:
1、 中大型企業(yè)3年以上成本/財務(wù)管理經(jīng)驗;
2、 熟知電動車行業(yè)的工藝流程的優(yōu)先。
特質(zhì)要求:
1、 積極主動地學(xué)習(xí)新知識、新技能,適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
2、 關(guān)注國內(nèi)外成本管理的最新理論和實踐,不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系。
3、 目標(biāo)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向