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1、對銷售下達(dá)的銷售訂單及時(shí)組織訂單評審，評審?fù)瓿珊蠹皶r(shí)轉(zhuǎn)物料申購；
2、根據(jù)銷售計(jì)劃，客戶訂單狀況，車間產(chǎn)能制定合理有效的月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃；
3、及時(shí)跟進(jìn)物料欠料狀況，根據(jù)物料狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4、依據(jù)銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品BOM、物料庫存及在途訂單制定物料申請計(jì)劃，并跟進(jìn)采購回復(fù)交期，根據(jù)采購部回復(fù)的物料交期制定欠料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)采購回復(fù)的交期確認(rèn)采購交期能否滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求；
5、每周對生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，依據(jù)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成狀況。分析和總結(jié)《周生產(chǎn)計(jì)劃表》《月生產(chǎn)計(jì)劃表》；
6、對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整及時(shí)溝通與通報(bào)，對特殊情況無法滿足原制定出貨時(shí)間要組織相應(yīng)部門溝通與應(yīng)對措施；
7、對庫存物料的分析統(tǒng)計(jì)與控制，堅(jiān)持維護(hù)物料控制的五不原則：不斷料、不待料、不滯料、不囤料、不積料；
8、呆廢物料的預(yù)防與控制牽頭處理；
8、部門間的溝通與協(xié)調(diào)；
9、完成上級(jí)安排其它的工作任務(wù)。