1、建立和完善采購(gòu)制度、采購(gòu)流程
2、設(shè)計(jì)和制定相關(guān)采購(gòu)表單,
3、參與公司的中高層管理會(huì)議,匯報(bào)采購(gòu)工作,并向部門傳達(dá)會(huì)議精神
4、協(xié)調(diào)本部門與跨部門之間的各種關(guān)系.
5、根據(jù)銷售任務(wù),編制采購(gòu)計(jì)劃。
6、物料的詢價(jià)、議價(jià)的比價(jià)表或綜合評(píng)價(jià)表:
7、審核采購(gòu)訂單或商務(wù)合同;
8、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況
9、監(jiān)督物料的到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)情況,及時(shí)處理不合格品及損壞件的退換貨問(wèn)題
10、就相關(guān)物料的質(zhì)量問(wèn)題配合技術(shù)部或品管部與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào), (一11、開(kāi)發(fā)和考核新供應(yīng)商,做好供應(yīng)商的評(píng)審工作:
12、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原則:(1)適質(zhì),(2)適價(jià),(3)、適量,(4)、適地:。