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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
制定公司銷售戰(zhàn)略、年度/季度銷售計(jì)劃及預(yù)算，確保與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
分解銷售目標(biāo)至區(qū)域、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，監(jiān)督執(zhí)行并動態(tài)調(diào)整策略。
分析市場趨勢、競爭格局及客戶需求，提出差異化銷售策略。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組建、培養(yǎng)高績效銷售團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織架構(gòu)與人才梯隊(duì)。
制定銷售團(tuán)隊(duì)KPI及激勵(lì)機(jī)制，定期評估績效并推動改進(jìn)。
提供專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)銷售技巧與客戶管理能力。

3. 客戶開發(fā)策略制定
根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定新客戶開發(fā)計(jì)劃，明確目標(biāo)行業(yè)、客戶畫像及拓展路徑。
分析市場趨勢與競爭對手，制定差異化開發(fā)策略（如價(jià)格、服務(wù)、解決方案優(yōu)勢）。
優(yōu)化客戶開發(fā)流程（從線索獲取到成交），提升轉(zhuǎn)化效率。

4. 新客戶開發(fā)與轉(zhuǎn)化
主動挖掘潛在客戶（如通過行業(yè)展會、線上平臺、人脈推薦、數(shù)據(jù)庫營銷等）。
負(fù)責(zé)大客戶/關(guān)鍵客戶的開發(fā)，主導(dǎo)商務(wù)談判，推動合同簽訂。
運(yùn)用多種開發(fā)方式（如電話銷售、地推、社交營銷、合作伙伴轉(zhuǎn)介等）拓展客戶資源。
針對不同客戶類型（如企業(yè)客戶、政府機(jī)構(gòu)、個(gè)人消費(fèi)者）制定個(gè)性化開發(fā)方案。

5. 客戶關(guān)系管理與維護(hù)
建立客戶檔案，定期跟進(jìn)客戶需求，提高客戶黏性。
分析客戶痛點(diǎn)，提供定制化解決方案，提升客戶滿意度。
推動老客戶復(fù)購或交叉銷售，挖掘客戶長期價(jià)值。

6. 業(yè)務(wù)拓展與客戶管理
主導(dǎo)大客戶開發(fā)與維護(hù)，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
監(jiān)督銷售流程（線索-簽約-回款），確保完成營收、利潤及回款目標(biāo)。
開拓新市場、新渠道（如線上、代理商等），推動業(yè)務(wù)增長。

7. 跨部門協(xié)作
協(xié)同市場部制定品牌推廣、營銷活動方案，提升轉(zhuǎn)化率。
聯(lián)動產(chǎn)品部反饋客戶需求，推動產(chǎn)品優(yōu)化或創(chuàng)新。
協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等部門保障銷售端高效運(yùn)營。

8. 數(shù)據(jù)分析與決策
監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)（如轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、周期等），定期輸出分析報(bào)告。
基于數(shù)據(jù)優(yōu)化銷售策略、定價(jià)模型及資源分配。
管控銷售成本，確保投入產(chǎn)出比（ROI）最大化。

9. 制度與風(fēng)控
完善銷售管理制度（如合同、傭金、渠道政策等）。
確保業(yè)務(wù)合規(guī)性，防范法律或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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任職要求常見補(bǔ)充
能力：戰(zhàn)略思維、商務(wù)談判、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、數(shù)據(jù)分析能力。
特質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向、抗壓能力強(qiáng)。