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1. 供應(yīng)商開發(fā)與管理 根據(jù)公司需求，調(diào)研并篩選符合資質(zhì)的外協(xié)供應(yīng)商。 組織供應(yīng)商現(xiàn)場考察，評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)實力、質(zhì)量管理體系等，形成評估報告。 定期開展供應(yīng)商績效評估，對供應(yīng)商進行分級管理（如ABC分類），優(yōu)化供應(yīng)商資源池。 2. 采購執(zhí)行與合同管理 主導(dǎo)商務(wù)談判，明確價格、交貨周期、質(zhì)量標準、付款方式等條款，擬定并簽訂采購合同。 根據(jù)生產(chǎn)計劃下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行進度，確保按期交付。 定期跟進供應(yīng)商生產(chǎn)/服務(wù)進度，確保按計劃交付。 處理合同變更（如設(shè)計調(diào)整、交期延后），協(xié)調(diào)內(nèi)部部門與供應(yīng)商達成一致。 3.質(zhì)量與成本控制 協(xié)同品質(zhì)部制定外協(xié)產(chǎn)品/服務(wù)的檢驗標準，監(jiān)督供應(yīng)商按標準執(zhí)行。 分析外協(xié)成本結(jié)構(gòu)，通過議價、引入競爭性供應(yīng)商等方式降低采購成本。 定期對比市場行情，提出成本節(jié)約方案。 4.交付協(xié)調(diào)與風(fēng)險管理 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定外協(xié)訂單排期，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點。 對延期風(fēng)險提前預(yù)警，協(xié)調(diào)資源（如加急生產(chǎn)）確保項目進度。 評估供應(yīng)商的履約能力及風(fēng)險（如產(chǎn)能不足、資金鏈問題），制定應(yīng)急預(yù)案。 5.數(shù)據(jù)/臺賬管理 維護采購臺賬，定期提交采購分析報告。